大手企業の新規事業部門向け
商談履歴を活用する 新AI診断サービス
新規事業の成功確度を上げる。
もったいない撤退を、つくらない。
商談履歴から、市場とのズレと次の修正方向がわかる。
既存の商談記録を5軸で数値化し、新規事業の次の一手をレポートします。
資料はフォーム送信後、その場でダウンロードいただけます。ご質問や無料相談（30分・オンライン）のご希望は、お問い合わせからどうぞ。
総合スコアPMF到達度
最大の課題：チャネル到達性
01 — Problems
その新規事業、
続けるべきか判断できていますか。
MVPは完成した。商談も回っている。それでも「事業化していいのか」に、誰も答えを出せていない。
商談で良い反応はもらえる。でもそれを、上層部に納得してもらえる形で説明できない。
失注理由を営業に聞いても「予算が合わなかった」としか返ってこない。本当に、それだけ？
市場調査レポートは買った。市場が有望なことは分かるが、自社の事業が伸び悩む理由は書いていない。
撤退基準がないまま時間だけが過ぎる。判断を先送りするほど、投じた予算は回収不能になっていく。
社内の評価が「担当者の熱量」に左右される。有望なのか、思い入れが強いだけなのか区別がつかない。
ピボットすべきなのは分かる。だがどの方向に、何を変えるのかの根拠がない。
02 — The Gap
既存の手段では、
「自社の事業が売れるか」は分かりません。
どの方法にも、それぞれ「届かない壁」があります。だから、判断に必要な材料だけが抜け落ちます。
市場調査レポート
扱うのは市場規模・競合・トレンドといった「外部環境」。参入判断には使えるが、自社の事業が伸び悩む理由には答えられない。
有識者インタビューサービス
業界の構造や商習慣を知るには有効。ただ、答えるのは業界に詳しい有識者であって、実際に対価を払う「買い手」本人ではないため、本当に売れるかまでは検証できない。
社内での振り返り・レビュー会議
担当者は自分の仮説に都合よく解釈し、会議の結論は声の大きさと社内政治で動く。判断基準が共有されていないため、失注の本音には辿り着けない。
コンサル系の事業評価
数百万円規模のコストと数か月の期間がかかる。事業化判断の前段階で気軽に回せる規模ではない。
— and so —
「自社のこの事業が売れるか」だけが、
構造的に分からないまま残る。
03 — Why us
PMF Compass が選ばれる、3つの理由。
新しい商談は、不要。
すでにお持ちの商談議事録・録画データがあれば分析できます。顧客に再度時間をいただく必要もありません。
主観が、入らない。
学術的な方法論に基づきAIが構造化。担当者の思い入れも、決裁者の印象論も挟まない評価軸で、5つの観点をスコア化します。
結論を、押しつけない。
「撤退すべき」と断じるのではなく、貴社が判断するための材料をお渡しします。意思決定の主導権は、あくまで貴社に。
04 — Supervisor
評価の設計は、
サービスデザインの専門家が監修。
「売れる／売れない」を感覚で語らないために。評価軸そのものを、学術的な方法論に基づいて設計しています。
徳久 悟 慶應義塾大学 教授／博士（政策・メディア）
SDN Accredited Service Design Master (2022-2024)
慶應義塾大学法学部政治学科卒業、同大学院政策・メディア研究科後期博士課程修了。慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科特任講師、takram design engineering アソシエイト、九州大学大学院芸術工学研究院准教授を経て、現職。人間中心設計、サービス・ドミナント・ロジック、エフェクチュエーションを活用した新規事業構築を実践。主著に『地域発イノベーションの育て方』。
05 — Service
顧客の生の声を、
100点満点のスコアに変える。
商談の中に散らばっている顧客の言葉を、意思決定に使える形へ構造化します。
商談データをお預かり
議事録・録画・文字起こしのいずれでも可。個人名・社名はマスキングのうえ処理します。
AIによる構造分析
発言の背景にある課題と意思決定の要因を抽出し、5軸でスコア化します。
市場評価レポート納品
総合スコア・課題カテゴリ診断・顧客の声ハイライト・次の一手などを、稟議にそのまま添付できる形でお渡し。
評価する、5つの軸。
総合スコアそのものより、どの軸で落ちているかが次の一手を決めます。
- 課題の深さその課題は、お金を払ってでも解きたいものか
- 解決策の適合提供価値が、課題の本質に噛み合っているか
- 価格提示価格が、顧客の予算感と釣り合っているか
- チャネル到達性決裁できる相手に、届いているか
- 市場規模・拡張性同じ課題を持つ顧客が、どれだけ存在するか
06 — Our Service Menu
レポートの、その先まで。
私たちは調査会社ではなく、新規事業に特化したPMF支援会社です。評価から、次の一手の実行まで——目的に合わせて2つのメニューでご一緒します。
07 — Before & After
市場評価レポートで、こう変わる。
08 — Process
ご相談から納品まで、5つのステップ。
無料相談
対象フェーズかどうかを一緒に判断します
データご提供
商談議事録・録画をお預かり（マスキング対応）
AI構造分析
発言内容を構造化し5軸でスコア化
レポート作成
稟議に添付できる形式にまとめます
納品・解説
結果をご説明し、次の一手を整理
- 納期の目安は、データのご提供状況にあわせて無料相談時にご案内します
- 商談議事録・録画データのご用意が難しい場合は、弊社にて商談を代行のうえ、分析に必要なデータを取得することも可能です
09 — FAQ
よくあるご質問
費用はかかりますか？
市場評価レポートは、無料でご提供が可能です。ただし、ご提供いただく商談データの件数や分析範囲などの条件により有料となる場合があり、その際は着手前に必ず内容と費用をご提示し、ご了承いただいたうえで進めます。伴走支援・共同研究版オプションの費用も、個別にご案内いたします。
お預かりしたデータは、どう扱われますか？
個人名・社名・機密情報等はマスキング処理のうえ厳重に管理し、AIの学習には使用しません。分析に用いるAI環境、保管期間・削除の運用、秘密保持契約（NDA）の締結など、貴社の情報セキュリティ要件に関するご確認は、無料相談の場で具体的にご説明いたします。
どのような事業が対象ですか？
大手企業の新規事業部門で、MVP（試作品・プロトタイプ）が完成しており、本開発・本格投資の判断がこれからという「事業化判断」フェーズの事業を想定しています。なお、業種や業界は限定しておりません。
Contact
まずは、
資料からご覧ください。
サービス内容・評価の仕組み・進め方をまとめた資料を、フォーム送信後すぐにダウンロードいただけます。
ご質問や無料相談（30分・オンライン）のご希望は、お問い合わせからどうぞ。
その場でお決めいただく必要はありません。迷われている場合は、まずは資料からで構いません。
